全球互聯網的發展正在從“個人互聯網”進入到“企業互聯網”的全新階段,不管對於IT廠商還是傳統企業,都是一個機遇與挑戰並存的時代。用友軟件股份有限公司董事長兼CEO王文京在用友優普首屆用戶年會成都站演講表示,“所有的企業無論所處什麼行業,無論規模大小,都將會成為互聯網企業,都將會成為數據驅動的企業。”。而中型企業作為支撐和推進中國經濟發展的關鍵力量,在此次互聯網化發展的大潮中,將扮演關鍵角色。
  用友全面擁抱企業互聯網
  王文京在演講中提到,回顧歷史,企業信息化發展可以劃分為三個階段。
  第一個階段是電算化階段,在這一階段,企業信息化以辦公自動化為核心,主要目的是為了數字化與提高工作的效率,信息化應用的範圍基本是崗位級應用或者是部門級應用。
  第二個階段是全面信息化階段,這在這一階段,信息化應用已經從崗位部門擴展到整個企業級應用,信息系統已經在企業的生產和經營以及管理運營上發揮了越來越大的作用,它的關鍵價值主要是提升效率、降低成本。
  今天企業信息化的發展已經進入第三個階段,這個階段稱之為企業互聯網化階段,企業互聯網化是企業在當今信息技術模式浪潮下的新階段,在這個階段企業信息化應用的範圍從企業級擴展到社會級。這一階段企業信息化帶給企業的價值不再局限於提高效率、降低成本,更重要的是實現商業創新。
  他說:“用友公司1988年建立,到今年已經26年,伴隨中國企業已經走過了兩個重要的發展階段。在電算化階段,用友為用戶提供財務軟件。在信息化階段,用友為用戶提供企業管理軟件。今天,在企業信息化進入到互聯網化階段,用友為用戶提供企業互聯網化服務。”
  他認為,互聯網化的企業有四個基本特征:一是從以產品為中心轉為真正以客戶為中心;二是企業運營管理從上級驅動下級轉變為下級驅動上級;三是企業真正實時運營;四是企業從流程驅動轉為數據驅動。
  據此,在企業互聯網階段,用友提供的產品形態和服務模式也有所改變。在新的階段,用友為客戶提供三種形態和方式的服務。第一種是提供應用服務,第二種是通過提供平臺來提供服務,第三種是與客戶緊密合作,共同創新服務。用友與客戶共同迎接並擁抱企業互聯網時代。
  中型企業實踐互聯網化轉型
  王文京在演講中表示,移動互聯、大數據、雲計算、社交網絡四大技術影響和改變了個人互聯網與企業互聯網,在這樣一個技術高度驅動的時代,企業面對互聯網化,最明智的抉擇是積極擁抱互聯網化。
  傳統企業互聯網化的序幕正在拉開。
  傳統服裝企業青島紅領是企業互聯網化的典範。其通過互聯網創新,能夠為每個人定製服裝,從個人用戶下訂單到設計加工並迅速完成發貨,實現了從大規模製造到大規模定製,滿足了用戶個性化的最佳體驗。
  青島紅領的互聯網化有三個特征,一是構建了C2M平臺,實現了從消費者直接到工廠的敏捷生產製造;二是整個企業內外部運行是數據驅動:自動配料、自動排單、自動裁剪、自動計算、自動整合版型等;三是在這個平臺上及數據驅動的基礎上構建並形成了自己的生態圈:物流配送使用UPS,測量消費者衣服尺寸,則通過線下加盟的洗衣店完成。這樣的運作模式使得青島紅領已經變成了真正實時運營的互聯網企業。
  他提到兩個用友優普服務的中型企業正在向互聯網化轉型的案例。大運汽車是汽車行業互聯網化的實踐者。儘管它與紅領服裝分屬不同的行業,但兩者通過應用互聯網實現製造模式的轉變的方向是一樣的。紅領的個性化是定製西服,大運汽車的個性化是定製汽車。大運汽車基於U9系統構建的互聯網應用平臺,將消費者、設計者,以及零部件供應商、銷售商和製造商完全連接在一起。其在個性化定製的基礎上形成了從設計到生產的敏捷製造,實現了從供應商、經銷商、設計單位到多工廠製造的產業鏈協同。
  另一家正在互聯網化路上的企業是佳禾食品。這是一家擁有15億營業規模的傳統食品企業,正在積極應用互聯網技術推進生產經營模式的變革。目前,其在生產經營的各個環節所涉及的人員都在網絡上開展工作,實現了B2C與B2B的有效整合。通過互聯網應用,佳禾食品實現了管理模式、營銷模式、渠道管理模式、預測模式四大變革,即從財務供應鏈管理模式升級到產業鏈協同管理模式、從以產品為核心的營銷模式升級到以客戶為中心的營銷管理模式、從經銷商銷售模式逐步升級為互聯網銷售模式、從事後預測模式升級到事前預測模式。
  紅領集團通過八年的努力實現了企業模式的轉變,董事長張代理感悟“寧可死在互聯網化的路上,也不要在傳統世界里活著”。王文京認為,紅領集團代表了中國傳統企業升級的方向,也證明企業互聯網化的發展前景。
  用友優普致力普及企業互聯網化
  如果把企業群體比作金字塔,那麼中型和成長型企業則是金字塔的“腰”,這一重要群體是支撐和推進中國經濟發展的關鍵群體。針對這一群體,用友今年年初決定專門組建用友優普來為中型和成長型企業提供信息化系統和服務。在新的階段,用友優普也將全力研發基於企業互聯網化的產品和服務支持中型和成長型企業實現互聯網化新發展。
  王文京在接受記者採訪時提到,用友優普在用友體系中的角色與中型企業在中國經濟中扮演的角色是一樣的。中型企業是小微企業發展的下一個階段,同時也為未來配置大型企業提供基礎,幾乎所有的行業都有這樣的基礎。因此,中型企業客戶群體一直是用友服務客戶群體中重要的戰略群體,也是除小微企業之外,ERP系統覆蓋客戶數量最大的群體。
  他透露,今天在用友集團中,用友優普仍然承擔著最重要的利潤目標和經營目標。在上一輪的ERP普及化運動中,用友U8在中國的普及基礎是最好的。在新一輪企業互聯網化過程中,用友U8+、U9依然要扮演這樣的角色。
  他表示,用友優普公司組建之後,迅速地抓住了中型、成長型企業互聯網化的歷史契機,並且快速地針對客戶的發展和市場機會推出了一批企業互聯網化的產品和服務,在企業互聯網化新時代,用友優普與廣大中型和成長型企業一起衝浪企業互聯網。  (原標題:用友王文京:普及企業互聯網,中型企業是關鍵角色)
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